精益物流管理——王晓虎课后答案
一、什么是精益物流管理？
精益物流管理是指通过精益思想来优化物流流程，达到提高效率、减少浪费、降低成本的目的。精益物流管理的核心是不断改善，通过不断地消除浪费，提高流程效率和质量，实现物流过程的优化和全面提升。具体来说，精益物流管理需要注意以下几点：1. 工序优化，消除造成浪费的不必要步骤；
2. 库存管理，避免过多库存造成滞销现象；
3. 关注供应商、客户的需要，实现最大利益的协同。
二、推行精益物流管理的主要难点有哪些？
精益物流管理虽然效果显著，但在实际推广中面临着以下几个主要难点：1. 组织文化问题。需要引导员工逐渐养成精益思想，与“浪费”说“不”，贯彻“一次性流程”和“一次性目标”的理念：
2. 效益和成本问题。引入精益物流管理需要的费用和成本较高，且需要一直保持下去；
3. 创新能力问题。在实施过程中，精益物流管理需要不断地寻求新的领域、新的手段来优化流程，因此需要具备持续创新的能力；
4. 可复制性问题。企业需要将精益物流管理经验进行记录与总结，形成可复制的流程和方法，以便在其他领域得以推广应用。
三、如何推行精益物流管理？
为了推行成功精益物流管理，企业需要遵守以下几步：1. 建立精益物流管理团队，挑选专业人员担任项目经理和流程优化专员；
2. 开始实施精益物流管理前，需要对现有的物流流程进行充分的调研和分析，找出可以改进和优化的地方；
3. 确认优化目标和方案，实施“一次性目标”和“一次性流程”；
4. 推广精益物流管理流程，并及时的总结经验、优化流程，不断地推进精益物流管理的实施。
通过推行精益物流管理，企业可以极大的提高物流效率，减少浪费，增加收益，达到减少成本、提高核心竞争力的目的。
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